Author Archive: Evgen Osmak

Меня зовут Евгений Осьмак. Я руковожу ИТ департаментом международной компании (1800 сотрудников, 8 стран, в основном СНГ, 60+ сотрудников в ИТ департаменте). В ИТ работаю с 2003 года. Имею опыт руководства сложными проектами внедрения бизнес-приложений. Имею опыт организации стартапов (тогда, в 2007 году, это, правда, так не называлось). Мне очень нравится расширять кругозор и делиться знаниями. Естественная потребность в общении на интересующие меня темы стала предпосылкой для написания блога.

Сон как драйвер продуктивности

Знакомые часто говорят, что хотели бы получить 25-тый час в сутках. 20 лет назад популярностью пользовалась идея, что сон — это источник дополнительного времени. Ведь треть жизни мы просто спим! Сегодня научно доказано, что систематическое сокращение продолжительности сна приносит…
Read more

Как достичь целей в 2017 году

Целеустремлённые люди используют Новый год для оценки сделанного и планирования предстоящего. Но цели остаются лишь бесплодными мечтами, если не подкреплены постоянными действиями. А прошло уже полтора месяца с начала года, так что время сфокусироваться на достижении. «Графы не…
Read more

2 формы перфекционизма: как распознать и как использовать

Профессионал наслаждается качественными результатами работы. В то же время, нет ничего более бесполезного, чем не законченные проекты. Что общего между этими двумя явлениями? Перфекционизм. Когда человек проходит собеседования, то часто указывает перфекционизм отвечая на вопрос о собственных…
Read more

Как люди думают и принимают решения

Нам нравится думать, что мы рациональны и логичны. Эти черты поощряются обществом. Но инстинктивно мы понимаем, что это не так. Мы есть то, что мы думаем. Будда На прошлой неделе я участвовал в совещании рабочей группы. Двое…
Read more

В этой статье я нашёл рабочие подходы к тому, как отказывать другим людям. Если не отказываться от предложений, просьб и требований других людей, то не возможно выполнить свой план. На всё просто не хватит сил. Техники…
Read more

Возможно ли делегирование, если отсутствуют подчинённые?

Делегирование обычно подразумевает отношения “руководитель — подчинённый”. Но что делать, если до руководителя ещё нужно дорасти? Значит ли это, что делегировать не получиться, и всё придётся делать самому? Вовсе нет. Получив первую управленческую должность, мы начинаем…
Read more

Чистим авгиевы конюшни, или как справиться с горой однотипных задач за 3 шага

Источник действий или заданий, оставленный без внимания на некоторое время, обязательно намывает кучу ряд однотипных задач. Попытки справиться с ним методами кавалерийской атаки или бесконечно прокристинируются, или превращаются в сизифов труд. Для себя я нашел один способ,…
Read more

9 уровней делегирования

Делегирование критично для лидерства. Невозможно расти, если не передавать задачи подчинённым. Посмотрим, как правильно выбрать и постепенно нарастить уровень делегирования. ОК, мы решили делегировать и знаем правила и шаги описанные тут. Что поручить в первую очередь? Всё, что подчинённые могут делать,…
Read more