Миллионы людей ставят себе цели на год. Большинство сохраняет запал несколько недель. По статистике, лишь каждый десятый будет успешным в итоге. Ниже о том, как не попасть в эти 90% в 2018 году. Новогодние каникулы, весёлая…
Read more
“Я оптимист, и верю в лучшее будущее”, гордо говорит один, “А я — реалист, и трезво оцениваю действительность”, ехидно отвечает другой. Можно ли совмещать эти две позиции? Оптимизм и реализм противопоставляют друг другу. На первый взгляд кажется, что между унылым…
Read more
Я был и остаюсь оптимистом, это мои базовые ценности. И хотя немногие осознанно идентифицируют себя с пессимистами, негативное мышление устойчиво разрушает ощущение счастья у многих Что такое оптимизм и пессимизм? Для меня понятие оптимизма тесно связано…
Read more
Наблюдая повышение интереса к эмоциональной составляющей мышления в разных областях жизни, включая бизнес среду, я не прошел мимо фундаментальной книги Дэниеля Гоулмана «Эмоциональный интеллект, и почему он может значить больше, чем IQ». Вышедшая в 1995 году, она…
Read more
Когда приходилось в последний раз посещать совещание? Как ощущения? Впечатление потерянного времени? Но встречи одновременно дорогой, и фактически единственный способ решать сложные задачи или проблемы, с которыми не справиться в одиночку. Типичный руководитель проводит на встречах…
Read more
Мотивацию легче испортить, чем создать. Cписок правил мотивационной гигиены http://buff.ly/2kcQzNa #motivation #leadership #productivity
Нам нравится думать, что мы рациональны и логичны. Эти черты поощряются обществом. Но инстинктивно мы понимаем, что это не так. Мы есть то, что мы думаем. Будда На прошлой неделе я участвовал в совещании рабочей группы. Двое…
Read more
Делегирование обычно подразумевает отношения “руководитель — подчинённый”. Но что делать, если до руководителя ещё нужно дорасти? Значит ли это, что делегировать не получиться, и всё придётся делать самому? Вовсе нет. Получив первую управленческую должность, мы начинаем…
Read more
Делегирование критично для лидерства. Невозможно расти, если не передавать задачи подчинённым. Посмотрим, как правильно выбрать и постепенно нарастить уровень делегирования. ОК, мы решили делегировать и знаем правила и шаги описанные тут. Что поручить в первую очередь? Всё, что подчинённые могут делать,…
Read more
Коллеги — руководители отделов — постоянно страдают от того, что им не хватает собственных сил на выполнение задач. Они понимают, что делегирование это выход, но это же так сложно! Следуем описанным ниже принципам — упрощаем задачу. Как…
Read more