Знакомые часто говорят, что хотели бы получить 25-тый час в сутках. 20 лет назад популярностью пользовалась идея, что сон — это источник дополнительного времени. Ведь треть жизни мы просто спим! Сегодня научно доказано, что систематическое сокращение продолжительности сна приносит…
Read more
Целеустремлённые люди используют Новый год для оценки сделанного и планирования предстоящего. Но цели остаются лишь бесплодными мечтами, если не подкреплены постоянными действиями. А прошло уже полтора месяца с начала года, так что время сфокусироваться на достижении. «Графы не…
Read more
Профессионал наслаждается качественными результатами работы. В то же время, нет ничего более бесполезного, чем не законченные проекты. Что общего между этими двумя явлениями? Перфекционизм. Когда человек проходит собеседования, то часто указывает перфекционизм отвечая на вопрос о собственных…
Read more
Мотивацию легче испортить, чем создать. Cписок правил мотивационной гигиены http://buff.ly/2kcQzNa #motivation #leadership #productivity
Нам нравится думать, что мы рациональны и логичны. Эти черты поощряются обществом. Но инстинктивно мы понимаем, что это не так. Мы есть то, что мы думаем. Будда На прошлой неделе я участвовал в совещании рабочей группы. Двое…
Read more
Делегирование обычно подразумевает отношения “руководитель — подчинённый”. Но что делать, если до руководителя ещё нужно дорасти? Значит ли это, что делегировать не получиться, и всё придётся делать самому? Вовсе нет. Получив первую управленческую должность, мы начинаем…
Read more
Источник действий или заданий, оставленный без внимания на некоторое время, обязательно намывает кучу ряд однотипных задач. Попытки справиться с ним методами кавалерийской атаки или бесконечно прокристинируются, или превращаются в сизифов труд. Для себя я нашел один способ,…
Read more
Делегирование критично для лидерства. Невозможно расти, если не передавать задачи подчинённым. Посмотрим, как правильно выбрать и постепенно нарастить уровень делегирования. ОК, мы решили делегировать и знаем правила и шаги описанные тут. Что поручить в первую очередь? Всё, что подчинённые могут делать,…
Read more
Коллеги — руководители отделов — постоянно страдают от того, что им не хватает собственных сил на выполнение задач. Они понимают, что делегирование это выход, но это же так сложно! Следуем описанным ниже принципам — упрощаем задачу. Как…
Read more
Когда я занялся фитнесом, я узнал о «базе” — перечене из 3-4 упражнений, без которых остальные — потеря времени и усилий. А упражнений сотни. О «базе» навыков руководителя я узнал намного позже. Но принцип не меняется: при всём разнообразии…
Read more