Evgen Osmak > Productivity
Productivity
Evgen Osmak
2017-05-02
Знакомые часто говорят, что хотели бы получить 25-тый час в сутках. 20 лет назад популярностью пользовалась идея, что сон — это источник дополнительного времени. Ведь треть жизни мы просто спим! Сегодня научно доказано, что систематическое сокращение продолжительности сна приносит…
Read more
Evgen Osmak
2017-02-21
Целеустремлённые люди используют Новый год для оценки сделанного и планирования предстоящего. Но цели остаются лишь бесплодными мечтами, если не подкреплены постоянными действиями. А прошло уже полтора месяца с начала года, так что время сфокусироваться на достижении. «Графы не…
Read more
Evgen Osmak
2017-02-01
Профессионал наслаждается качественными результатами работы. В то же время, нет ничего более бесполезного, чем не законченные проекты. Что общего между этими двумя явлениями? Перфекционизм. Когда человек проходит собеседования, то часто указывает перфекционизм отвечая на вопрос о собственных…
Read more
Evgen Osmak
2017-01-24
Мотивацию легче испортить, чем создать. Cписок правил мотивационной гигиены http://buff.ly/2kcQzNa #motivation #leadership #productivity
Evgen Osmak
2017-01-12
Нам нравится думать, что мы рациональны и логичны. Эти черты поощряются обществом. Но инстинктивно мы понимаем, что это не так. Мы есть то, что мы думаем. Будда На прошлой неделе я участвовал в совещании рабочей группы. Двое…
Read more
Evgen Osmak
2016-11-22
Делегирование обычно подразумевает отношения “руководитель — подчинённый”. Но что делать, если до руководителя ещё нужно дорасти? Значит ли это, что делегировать не получиться, и всё придётся делать самому? Вовсе нет. Получив первую управленческую должность, мы начинаем…
Read more
Evgen Osmak
2016-11-15
Источник действий или заданий, оставленный без внимания на некоторое время, обязательно намывает кучу ряд однотипных задач. Попытки справиться с ним методами кавалерийской атаки или бесконечно прокрастинируются, или превращаются в сизифов труд. Для себя я нашел один…
Read more
Evgen Osmak
2016-10-10
Делегирование критично для лидерства. Невозможно расти, если не передавать задачи подчинённым. Посмотрим, как правильно выбрать и постепенно нарастить уровень делегирования. ОК, мы решили делегировать и знаем правила и шаги описанные тут. Что поручить в первую очередь? Всё, что подчинённые могут делать,…
Read more
Evgen Osmak
2016-07-20
Коллеги — руководители отделов — постоянно страдают от того, что им не хватает собственных сил на выполнение задач. Они понимают, что делегирование это выход, но это же так сложно! Следуем описанным ниже принципам — упрощаем задачу. Как…
Read more
Evgen Osmak
2016-07-11
Когда я занялся фитнесом, я узнал о «базе” — перечене из 3-4 упражнений, без которых остальные — потеря времени и усилий. А упражнений сотни. О «базе» навыков руководителя я узнал намного позже. Но принцип не меняется: при всём разнообразии…
Read more