Меня зовут Евгений Осьмак. Я руковожу ИТ департаментом международной компании (1800 сотрудников, 8 стран, в основном СНГ, 60+ сотрудников в ИТ департаменте). В ИТ работаю с 2003 года. Имею опыт руководства сложными проектами внедрения бизнес-приложений. Имею опыт организации стартапов (тогда, в 2007 году, это, правда, так не называлось). Мне очень нравится расширять кругозор и делиться знаниями. Естественная потребность в общении на интересующие меня темы стала предпосылкой для написания блога.
Знакомые часто говорят, что хотели бы получить 25-тый час в сутках. 20 лет назад популярностью пользовалась идея, что сон — это источник дополнительного времени. Ведь треть жизни мы просто спим! Сегодня научно доказано, что систематическое сокращение продолжительности сна приносит…
Read more
Целеустремлённые люди используют Новый год для оценки сделанного и планирования предстоящего. Но цели остаются лишь бесплодными мечтами, если не подкреплены постоянными действиями. А прошло уже полтора месяца с начала года, так что время сфокусироваться на достижении. «Графы не…
Read more
Профессионал наслаждается качественными результатами работы. В то же время, нет ничего более бесполезного, чем не законченные проекты. Что общего между этими двумя явлениями? Перфекционизм. Когда человек проходит собеседования, то часто указывает перфекционизм отвечая на вопрос о собственных…
Read more
Мотивацию легче испортить, чем создать. Cписок правил мотивационной гигиены http://buff.ly/2kcQzNa #motivation #leadership #productivity
Нам нравится думать, что мы рациональны и логичны. Эти черты поощряются обществом. Но инстинктивно мы понимаем, что это не так. Мы есть то, что мы думаем. Будда На прошлой неделе я участвовал в совещании рабочей группы. Двое…
Read more
Отличная статья о том, что нужно делать в начале проекта. Больше всего ошибок при определении заинтересованных сторон.
В этой статье я нашёл рабочие подходы к тому, как отказывать другим людям. Если не отказываться от предложений, просьб и требований других людей, то не возможно выполнить свой план. На всё просто не хватит сил. Техники…
Read more
Делегирование обычно подразумевает отношения “руководитель — подчинённый”. Но что делать, если до руководителя ещё нужно дорасти? Значит ли это, что делегировать не получиться, и всё придётся делать самому? Вовсе нет. Получив первую управленческую должность, мы начинаем…
Read more
Источник действий или заданий, оставленный без внимания на некоторое время, обязательно намывает кучу ряд однотипных задач. Попытки справиться с ним методами кавалерийской атаки или бесконечно прокрастинируются, или превращаются в сизифов труд. Для себя я нашел один…
Read more
Делегирование критично для лидерства. Невозможно расти, если не передавать задачи подчинённым. Посмотрим, как правильно выбрать и постепенно нарастить уровень делегирования. ОК, мы решили делегировать и знаем правила и шаги описанные тут. Что поручить в первую очередь? Всё, что подчинённые могут делать,…
Read more